Voorzitter en lid raad van bestuur Silverein Solliciteren tot: 14-08-2026

Voorzitter en lid raad van bestuur – Silverein - Chasse

Voorzitter en lid raad van bestuur – Silverein

Voorzitter en lid raad van bestuur – Silverein

Voor Silverein zoekt Chasse Executive Search:

Bestuurlijk ervaren teamspelers die staan voor collegiaal bestuur en richting geven in beweging. Combineren strategisch vermogen met realisatiekracht en bouwen gezamenlijk aan een zelfstandig en toekomstbestendig Silverein, waarin persoonlijke zorg, regionale samenwerking, innovatie en de ouderenzorg van de toekomst bijdragen aan een waardevol leven voor ouderen met een hulpvraag.

Silverein biedt een breed palet aan persoonlijke ondersteuning en zorg aan ouderen met een hulpvraag binnen een aantal gemeenten in de regio’s Zuid-Oost Utrecht en Eemland in de provincie Utrecht. De kernexpertise ligt op het gebied van thuiszorg, verpleeghuiszorg en geriatrische revalidatie, met aandacht voor levensvragen en zingeving. Binnen Silverein is er oog en oor voor wat cliënten, naasten, medewerkers en vrijwilligers belangrijk vinden. Wat hen iedere dag bindt, is de manier waarop zij samenwerken en hun cultuur. Ze zijn open, eerlijk en zeggen waar het op staat. Met beide benen op de grond staan, zit in hun karakter, net als humor en een flinke portie doorzettingsvermogen. Deze eigenschappen zorgen voor een bijzondere cultuur—een cultuur die aanvoelt als thuis. Silverein komt voort uit een fusie per juli 2021 van drie VVT-onderdelen van Zorggroep De Opbouw. Vanuit het zorgaanbod sluit Silverein aan op het zorgkantoor Zilveren Kruis en heeft buiten de WLZ-zorg te maken met diverse gemeenten en zorgverzekeraars. Binnen de regio’s wordt als een van de grote spelers intensief samengewerkt met andere zorgorganisaties en gemeenten binnen het ZOU (Zuid-Oost Utrecht), SSE (Eemland) en met de VVT-organisaties in de provincie Utrecht binnen de IVVU. Met circa 2.500 medewerkers, 1.500 vrijwilligers, een omzet van ongeveer €155 miljoen en zorg voor ruim 1.000 cliënten is Silverein een van de grotere ouderenzorgorganisaties in de regio Utrecht en Eemland. Vanuit die positie speelt Silverein een belangrijke rol in de regionale samenwerking en ontwikkeling van toekomstbestendige ouderenzorg.

Aanleiding, achtergrond en context vacatures

Silverein maakt momenteel onderdeel uit van Zorggroep De Opbouw, een landelijke zorgorganisatie waarvan ook Prinsenstichting en Zideris deel uitmaken. Vanuit de koers Zorg Nabij waarbij het doel is om nóg betere zorg en ondersteuning aan cliënten te bieden, is (met positieve adviezen van alle betrokken medezeggenschapsorganen), besloten toe te werken naar een nieuwe situatie waarin deze organisaties per 1 januari 2027 als zelfstandige stichtingen verdergaan. Dit betekent dat er voor iedere organisatie, en zo ook Silverein, per 1 januari zowel een raad van bestuur als een raad van toezicht wordt benoemd. De zorg staat voor grote maatschappelijke opgaven. De vraag naar zorg neemt toe, terwijl de beschikbaarheid van personeel onder druk staat en de financiële kaders verder worden aangescherpt. Dit vraagt om zorgorganisaties die wendbaar zijn, toekomstgericht opereren en stevig geworteld zijn in hun regio. Voor Silverein betekent dit een unieke fase: een organisatie met een stevige basis, sterke expertise en betrokken professionals, die tegelijkertijd bouwt aan een nieuwe bestuurlijke en organisatorische werkelijkheid. Voor nieuwe bestuurders betekent dit stappen op een ‘rijdende trein’: de zorg voor cliënten gaat onverminderd door, terwijl gelijktijdig verder wordt gebouwd aan een zelfstandige organisatie, inclusief governance, positionering, samenwerking en ondersteunende structuren. Dat vraagt om bestuurders die richting geven in beweging, rust en vertrouwen brengen én zichtbaar leiderschap tonen in verandering. Om de drie zorgorganisaties toekomstbestendig te ondersteunen wordt gewerkt met een Shared Service Center (SSC) met gemeenschappelijke diensten. Ondersteunende diensten die dicht bij het dagelijkse zorgproces staan zijn belegd binnen de zorgorganisatie. Specialistische of organisatiebrede ondersteuning wordt vanuit het Shared Service Center georganiseerd, zodat de zorgorganisaties zich maximaal kunnen richten op hun maatschappelijke opdracht, dichtbij cliënten en professionals. De raden van bestuur van Zideris, Silverein en Prinsenstichting dragen gezamenlijk eigenaarschap voor het SSC. Gezien de omvang en complexiteit van de bestuurlijke opgaven is gekozen voor een tweehoofdige raad van bestuur, met collegiaal bestuur en een lichte voorzittersrol. De precieze verdeling van verantwoordelijkheden wordt in gezamenlijkheid vormgegeven en ontwikkelt zich mee met de opgaven van de organisatie.

Vacatures twee leden raad van bestuur en de opgave

Er wordt gezocht naar een tweehoofdige raad van bestuur die past bij de bestuurlijke opgaven waar Silverein voor staat. Het betreft nadrukkelijk een collegiaal bestuur, waarvan één bestuurder een lichte voorzittersrol vervult. De bestuurders dragen gezamenlijke eindverantwoordelijkheid, beschikken over werkpakketten die qua omvang en complexiteit vergelijkbaar zijn en zijn samen verantwoordelijk voor de samenhang daartussen. Zij vormen daarmee een gelijkwaardig bestuursteam. Met het oog op de werkbaarheid en een complementaire samenwerking zullen binnen de raad van bestuur natuurlijke accentverschillen ontstaan in aandachtsgebieden en rollen, passend bij ervaring, expertise en complementariteit. De precieze portefeuilleverdeling – waaronder de aansturing van onderdelen van het primaire proces, ondersteunende diensten, de tweede besturingslaag en andere ‘direct reports’ – wordt in onderling overleg vormgegeven en ontwikkelt zich mee met de opgaven van de organisatie. Gezien de ontwikkelingsfase van Silverein en de nieuwe verantwoordelijkheden als zelfstandige organisatie, waaronder governance, vastgoed, financiering en de samenwerking binnen het Shared Service Center (SSC), ligt het voor de hand dat binnen het bestuur zowel zorginhoudelijke als bedrijfsmatige accenten worden belegd. Denk daarbij enerzijds aan de zorginhoudelijke transformatieopgaven, waaronder het verder verfijnen en verinnerlijken van het hart van Silverein, sociale innovatie en de ontwikkelopgaven voortvloeiend uit de strategie 2027–2030, en anderzijds aan de bedrijfsmatige doorvertaling van deze transformatie, organisatieontwikkeling, governancevraagstukken, vastgoed en financiering, alsmede de besturing van het SSC. De uiteindelijke verdeling ontstaat op basis van complementariteit en de gezamenlijke opgave. Beide bestuurders bewegen zich zichtbaar binnen én buiten de organisatie, geven gezamenlijk richting aan de ontwikkeling van Silverein en verbinden zorginhoudelijke, bedrijfsmatige en maatschappelijke vraagstukken. Daarbij wordt zichtbaar en verbindend leiderschap gevraagd: nabij professionals, cliënten en naasten, koersvast in verandering en in staat ruimte te geven én duidelijke keuzes te maken in een dynamische omgeving. Met het oog op de gewenste integraliteit van bestuur dragen beide bestuurders bij aan de versteviging van de regionale samenwerking en vertegenwoordigen zij gezamenlijk de organisatie in de regio’s Eemland en Zuid-Oost Utrecht. Daarnaast worden opgaven gericht op professionalisering, stroomlijning van de organisatie en de implementatie van het herijkte besturingsmodel, inclusief de vormgeving van het MT, onder gezamenlijke auspiciën aangestuurd.

De grootste opgave voor Silverein ligt in het vormgeven van de ouderenzorg van de toekomst, in een context van een organisatie die zich verder ontwikkelt naar zelfstandigheid. Hoewel Silverein per 1 januari 2027 klaar wil zijn voor de start als zelfstandige organisatie, ligt tegelijkertijd de uitdaging in het daadwerkelijk toekomstbestendig maken van de organisatie. De maatschappelijke druk op toegankelijkheid, betaalbaarheid en beschikbaarheid van zorg vraagt om fundamentele vernieuwing. Silverein zet daarbij in op het versterken van zorg thuis, het beter benutten van