Lid Raad van Toezicht

Lid Raad van Toezicht | Financieel profiel - Zorgwaard | Bosman & Vos

Lid Raad van Toezicht | Financieel profiel - Zorgwaard

= $refs.scroller.scrollWidth ? true : false"

Zorgwaard is een protestants-christelijke zorgaanbieder die een integraal concept van wonen, welzijn en zorg aan met name ouderen op 10 locaties in de Hoeksche Waard biedt. Ze bieden huishoudelijke zorg, persoonlijke verzorging, verpleging, begeleiding, behandeling en geriatrische revalidatiezorg. Dit doen ze vanuit de kernwaarden: samen, zinvol en betrokken. Samen met de vrijwilligers, cliënten en hun naasten voegen ze waarde toe aan de kwaliteit van leven (welzijn, zingeving, geluk). De basisvraag daarbij is: "welke zorg zou je zelf voor één van je dierbaren willen krijgen?"

Bij Zorgwaard staat passende zorg centraal: zorg die aansluit bij de unieke wensen en behoeften van de cliënten en bijdraagt aan hun kwaliteit van bestaan. Ze geloven in een zorgverlening die verder reikt dan de cliënt alleen, door samen te werken met hun sociale netwerk en de gemeenschap waarin zij leven. Zo zijn in de locaties Rembrandt (Oud-Beijerland) en 't Huys te Hoecke (Puttershoek) Huiskamers van de Wijk te vinden. Samen werken ze aan toekomstbestendige ouderenzorg.

Zelf als het kan, Thuis als het kan, Digitaal als het kan.

Zorgwaard is met 1400 medewerkers de grootste werkgever en een belangrijke maatschappelijke speler in de Hoeksche Waard. Er zijn 800 vrijwilligers actief en de omzet bedraagt € 70 miljoen. Zorgwaard opereert in een regio met een hoge mate van vergrijzing en specifieke geografische kenmerken, wat vraagt om maatwerk in de organisatie van zorg. De organisatie staat, net als de sector als geheel, voor uitdagingen op het gebied van de arbeidsmarkt, financiering, samenwerking, vastgoed en duurzaamheid. De afgelopen jaren hebben in het teken gestaan van het herstelplan 'Samen bruggen bouwen' (2024–2026). Dit bood een strategisch kader voor het aanpakken van financiële, organisatorische en strategische uitdagingen en vormt nu de basis voor de verdere ontwikkeling van Zorgwaard.

Die stevige herstelperiode heeft veel gevraagd van de medewerkers: keuzes maken, processen aanscherpen en soms ook afscheid nemen van wat vertrouwd was. Nu de financiën en de organisatie weer op orde zijn kan de aandacht uitgaan naar de volgende fase, waarin vanuit rust en stabiliteit en met energie samen verder wordt gebouwd aan duurzame, mensgerichte ouderenzorg in de Hoeksche Waard. De organisatie is financieel op orde (2025 is met een positief resultaat afgesloten), de HKZ audit is glansrijk doorstaan en de focus ligt nu op het samen met medewerkers borgen van de organisatieveranderingen. In de regio wordt de samenwerking gezocht met vastgoed-, zorg- en welzijnsorganisaties om samen te werken aan de ontwikkeling van nieuwe woon-zorgzones.

Zorgwaard wordt nu aangestuurd door een waarnemend bestuurder en half mei treedt de nieuwe bestuurder aan. Zij legt verantwoording af aan de 5-hoofdige raad van toezicht. Vanwege het rooster van aftreden treden dit jaar de voorzitter en twee leden af. We zoeken nu voor Zorgwaard een nieuwe voorzitter en een nieuw lid. Dit profiel gaat specifiek in op de positie van het lid met een financieel profiel.

De raad van toezicht houdt toezicht op de uitvoering van de maatschappelijke opdracht van Zorgwaard. Er wordt gewerkt conform de Governancecode Zorg. De raad houdt in principe integraal toezicht vanuit vier rollen:

Het toetsen van het beleid van de raad van bestuur en de algemene gang van zaken binnen de organisatie.

Het vervullen van de rol van werkgever van de bestuurder.

Het zijn van een klankbord voor de raad van bestuur, met name daar waar het gaat over strategische vraagstukken.

Toezicht houden op de externe netwerken in dialoog met de raad van bestuur en (externe) stakeholders.

Het is de kunst van een goede raad om te schakelen en balanceren tussen afstand en nabijheid; toezichthouden en klankbord zijn; werken vanuit vertrouwen en vanuit die positie de kritische vragen stellen; persoonlijke betrokkenheid en bestuurlijke distantie; stevig positie nemen en toegankelijk zijn; staan voor de maatschappelijke opgave en oog hebben voor de continuïteit van de organisatie. De onderwerpen waarop de raad toezicht houdt zijn onder andere:

De kwaliteit van dienstverlening aan de bewoners en cliënten.

Ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van de strategie.

Het werkklimaat en de kwaliteit van het vertegenwoordigend overleg.

Het functioneren van de raad van bestuur.

Het inspelen op belangrijke externe ontwikkelingen.

De relatie met de belangrijkste stakeholders en de externe reputatie.

De leden van de raad hebben een hoge mate van betrokkenheid en een groot verantwoordelijkheidsgevoel. Er wordt in een warme en prettige sfeer met elkaar samengewerkt. Ze hebben de wens om vanuit de juiste positie als toezichthouder te reflecteren op de strategische thema's en te kijken naar de samenhang. Om zo echt door te kijken naar de toekomst. Gezamenlijk met de nieuwe leden zal gekeken worden naar een vernieuwde visie op toezicht. Het nieuwe lid wordt voorzitter van de audit commissie.

Voor deze mooie positie zoeken we kandidaten die ervaring hebben als toezichthouder en actief zijn in haar/zijn loopbaan. In je dagelijks leven ben je bv. financieel directeur of concern controller van een zorgorganisatie. Of je hebt financiële expertise opgedaan in delen van het maatschappelijk domein die te maken hadden met veranderende financieringsmodellen. Vanuit je expertise snap je hoe toekomstige wetgeving kan doorwerken voor Zorgwaard en kun je goed doorgronden waar de zorg financieel op is gebaseerd, hoe diverse thema's samenhangen en wat dat betekent voor (de cijfers van) Zorgwaard. Jij wil bijdragen aan de organisatie die in de Hoeksche Waard als grootste zorgaanbieder een belangrijke rol heeft. Je hebt een christelijke achtergrond en je geeft het geloof vorm in je werk en leven.

Het nieuwe lid dient uiteraard over de algemene competenties van toezichthouders te beschikken:

Een sterke affiniteit met en een heldere visie op de ontwikkelingen in de zorg.

Inzicht in de risico's en beheersingsmaatregelen van een zorgorganisatie.

In staat tot het ontwikkelen van een visie op vernieuwing in toezicht houden, zoals toezicht op netwerken en/of zeggenschap van cliënten.

Een juiste balans tussen betrokkenheid en afstand.

Het vermogen en de attitude om de raad van bestuur met raad en als klankbord terzijde te staan en om het beleid van de stichting en het functioneren van de raad van bestuur te toetsen.

Het vermogen om de toezichthoudende rol in teamverband uit te kunnen oefenen, een eigen bijdrage te kunnen leveren aan de discussie, maar ook inbreng van anderen naar waarde te kunnen schatten.

Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling.

Een open, betrokken instelling en de bereidheid om daarop aangesproken te worden dan wel anderen daarop aan te spreken en in staat tot zelfreflectie.

Vermogen om vanuit een strategisch perspectief het beleid van Zorgwaard en het functioneren van de raad van bestuur te toetsen.

Reflectief vermogen aanwezig is om kritisch naar zichzelf, de eigen rol en naar die van de raad als geheel te kunnen kijken en het gesprek daarover aan te gaan.

Voldoende beschikbare tijd om het lidmaatschap te kunnen vervullen en flexibiliteit in de momenten waarop die tijd soms wordt gevraagd.

Het is relevant om volledig ongebonden en onafhankelijk te zijn. Vanzelfsprekend kan er geen sprake zijn van inhoudelijke en/of persoonlijke belangenverstrengeling.

De vergoeding voor deze nevenfunctie is € 12.050,= per jaar. De inschrijftermijn voor deze positie sluit op 10 mei 2026. Wij checken de namenlijst van kandi