Projectmanager saneren ICT-middelen Informatietransitie

Voor onze opdrachtgever de Provincie Zuid-Holland te Den Haag zijn wij op zoek naar een Projectmanager saneren ICT-middelen Informatietransitie.

Startdatum: 1 mei 2025

Einddatum: 30 april 2026

Duur: 12 maanden

Tarief: €100 – €120 (afh. van ervaring)

Deadline aanbieden: maandag 14 april 2025, 10u

Inzet: 36 uur per week

Standplaats: Den Haag / Hybride

Optie tot verlenging: Ja, maximaal acht (8) maal (voor bepaalde tijd) te verlengen met een maximale inhuurtermijn van 48 maanden exclusief de initiële inhuurperiode.

Bedrijfsachtergrond

De provincie Zuid-Holland (PZH) is een moderne overheidsorganisatie die een cruciale rol vervult in het midden-bestuur in Zuid-Holland. PZH werkt aan omvangrijke maatschappe-lijke opgaven, die onder meer zijn verwoord in het coalitieakkoord ‘Krachtig Zuid-Holland, 2023 – 2027. Het coalitieakkoord bepaalt daarmee de politieke agenda voor een college-periode en geeft ook politieke kaders die relevant zijn voor de Bedrijfsvoering.

Daarnaast is PZH in haar eigen organisatie volop in beweging om haar maatschappelijke rol optimaal te kunnen blijven vervullen. Een belangrijke ontwikkeling is de overgang van een traditionele hiërarchische organisatie- en sturingsstructuur (met directies, afdelingen en teams) naar een opgavengerichte organisatie. Bovendien investeert PZH ook in de Digitale Transformatie, in de provinciale opgaven én in digitale geletterdheid van mensen.

Opdrachtomschrijving

Eind 2021 is een externe onderzoek uitgevoerd leidend tot een strategisch advies over het data- en informatiebeheer. Het advies bevat drie conclusies en adviezen:

1) Het data- en informatiebeheer van PZH vergt een omvangrijke en urgente investering. De afgelopen jaren is er te weinig geïnvesteerd in de informatiehuishouding waardoor in toenemende mate niet wordt voldaan aan wet- en regelgeving.

2) Het data- en informatiedomein vraagt om een gesloten besturing (PDCA-cyclus). Er wordt op dit moment niet of nauwelijks op het domein gestuurd. Er zijn geen strate-gische kaders, belangrijke rollen zijn niet onderkend en niet ingevuld.

3) Wanneer PZH haar data- en informatiebeheer op orde heeft gebracht én er op stuurt (zodat het op orde blijft) dan liggen er grote kansen op het met moderne analysemiddelen feitelijk ondersteunen van het besluitvormingsproces en de verantwoording daarover. Het is daarom belangrijk dat PZH zich ontwikkelt op het gebied van het data-gedreven werken.

PZH omarmt de conclusies en adviezen van het externe onderzoek in het meerjarige programma Informatietransitie.

De drie hoofdconclusies van het strategisch advies bepalen de drie aandachtsgebieden van het programma Informatietransitie, waarbinnen doelen zijn geformuleerd en resul-taten worden geboekt. Dit betreft:

Voor alle drie de aandachtsgebieden zijn vijf aspecten van belang. De aspecten kennen een zekere mate van volordelijkheid (alhoewel het geen ‘waterval’ proces betreft). Bovendien hebben alle aspecten invloed op elkaar:

De opdracht

De opdracht van de projectmanager saneren ICT-middelen Informatietransitie PZH valt binnen het aspect ‘saneren en moderniseren middelen’. De senior projectmanager moderniseren en saneren middelen is de gedelegeerd opdrachtgever van de te werven projectmanager. In dit aspect realiseren we de technologie voor de drie aandachtsgebieden. Het zwaartepunt ligt daarbij op het aandachtsgebied ‘Duurzame Toegankelijkheid’. In scope van het aspect moderniseren en saneren voor het aandachtsgebied Duurzame Toegankelijkheid zijn onder meer de onderwerpen:

Voor het aandachtsgebied datagedreven werken komt daar nog bij: