Lid Raad van Toezicht Philadelphia Zorg [staat bij de werkgever]-00013

De Raad van Toezicht (RvT) vervult zijn toezicht-, goedkeurings-, advies- en werkgeversrollen op evenwichtige wijze. Daarbij richt de RvT zich op het belang van de organisatie, bezien vanuit het realiseren van de maatschappelijke doelstelling en de centrale positie van de cliënt. De Raad van Toezicht toetst of de Raad van Bestuur alle in aanmerking komende belangen van de betrokken stakeholders zorgvuldig en evenwichtig heeft afgewogen. Waarde gedreven toezicht staat centraal: de raad werkt vanuit vertrouwen en zoekt de dialoog en verbinding, is open en transparant en hecht aan reflectie en lerend vermogen. Daarnaast is de Raad als sparringpartner voor de RvB ook actief betrokken bij onder andere innovatie en zorgvernieuwing. Deze stijl kenmerkt zich ook in de samenwerking tussen de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur en de relatie met de medezeggenschapsorganen.

Binnen de Raad van Toezicht zijn de volgende drie commissies actief; een auditcommissie (AC), een benoemings- en remuneratiecommissie (RC) en een commissie zorg en kwaliteit (cie ZK)

De Raad van Toezicht bestaat uit 5 leden, ieder met zijn of haar eigen deskundigheden, vaardigheden en achtergrond:

• Marc Mittelmeijer, voorzitter Raad van Toezicht
• Peter-Willem van Lindenberg, lid van de Raad van Toezicht
• Machteld Roos, lid van de Raad van Toezicht

Door de nieuwe wet- en regelgeving binnen de zorg heeft helaas Anita Wydoodt haar rol als toezichthouder moeten neerleggen bij Philadelphia in verband met onverenigbaarheid. Dit is dan ook de aanleiding van deze vacature.

Deze toezichthouder heeft het aandachtsgebied Zorg &- Kwaliteit. Het is van belang dat deze toezichthouder goed aanvoelt wat de uitdagingen zijn in het zorglandschap waar de arbeidsmarkt en de budgetten krimpen. Waarbij de vraag naar ondersteuning groeit en die steeds meer complexiteit kent. De gehandicaptenzorg staat hierbij voor de opgave de ondersteuning meer in het netwerk rondom de cliënt en met ondersteuning van technologie te organiseren. De toezichthouder onderkent het belang van nieuwe vormen van samenwerking met de daarbij horende technische én sociale innovaties.

De principes van de Zorgbrede Governancecode worden door Philadelphia toegepast en zijn verankerd in de statuten van de organisatie, het Reglement voor de raad van toezicht, het Reglement Raad van Bestuur en de reglementen van de medezeggenschap. Belangrijke aandachtspunten bij een goede samenstelling van de Raad van Toezicht zijn overeenkomstig de code en de Wet Bestuur en Toezicht, zowel een bepaalde spreiding van de leeftijd van de leden als de verdeling van de functies over mannen en vrouwen. Verder zijn belangrijke aandachtspunten onder meer een diversiteit in deskundigheid, sociale, culturele, bedrijfsmatige en zorgachtergrond. De kwetsbaarheid van de cliënt, naaste/mantelzorger en begeleider /zorgverlener, het relationele karakter en de complexiteit van de begeleiding /zorg, maken deze sector en daarmee het toezicht houden in de zorg tot een bijzondere opdracht.

Toezicht houden is een samenspel van kennis, vaardigheid en houding. Om de rol van toezichthouder in deze sector in het algemeen, maar bij Philadelphia in het bijzonder, goed te kunnen vervullen vindt de Raad van Toezicht het belangrijk dat men als collectief de volgende kwaliteiten heeft, waarbij eenieder zijn deel inbrengt:

o het vermogen om de strategie, het beleid, de processen en de resultaten van Philadelphia op hoofdlijnen te doorgronden en het functioneren van de raad van bestuur te toetsen;

o inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als Philadelphia stellen en daaruit volgende mogelijke risico’s;

• het vermogen tot distantie, betrokkenheid en ontvankelijkheid in de juiste balans voor het brede maatschappelijke belang en het individuele belang van de cliënt;
• affiniteit, kennis en ervaring met zorg en welzijn in het algemeen en met de VG- zorg in het bijzonder;
• inzicht in de integrale bedrijfsvoering van een zorg -organisatie en de realisering van haar maatschappelijke doelstellingen;
• een professionele toezichthoudende houding:

o een warm hart voor zorg en welzijn, oog voor specifieke waarden, vertrouwensvol, loyaal;

o oog hebben voor de doelgroep, waarbij hun medezeggenschap belangrijk is;

o ontvankelijk, met aandacht, open, luisterend, observerend;

o onafhankelijk, onbevooroordeeld, proactief, eigenwijs;

• het vermogen om te schakelen tussen de verschillende rollen van toezichthouder te weten:

o de wettelijke rollen van werkgever, adviseur, controleur, goedkeurder;

o de ‘softe’ rollen: van de verbinder, de inspirator, de brainstormer en het geweten van de organisatie;

Noot: De beschikking over een netwerk dat de adviserende en toezichthoudende taak ten goede komt is een pré met de kanttekening dat er geen nauwe relaties met de bestuurder(s) en de samenwerkingspartners van Philadelphia mogen zijn;

o de raad van toezicht komt volgens de statuten minimaal 6 keer per jaar bijeen. Daarnaast vergadert de auditcommissie 4 keer per jaar , de commissie zorg en kwaliteit 3 keer per jaar en de remuneratiecommissie 2 keer per jaar. Tot slot houden de leden van de Raad van Toezicht contact met de organisatie door deelname aan bijvoorbeeld locatiebezoeken, themabijeenkomsten, ontmoetingen met de medezeggenschaporganen (COR, Centrale Cliënten-, en Familieraad)-, en het directieteam.

Filosofie van Philadelphia op het toezicht

• De Raad van Toezicht zorgt ervoor dat de raad van bestuur optimaal kan functioneren. Er is sprake van een transparante relatie, op basis van vertrouwen.
• In de verschillende commissies van de RvT worden onderwerpen intensief besproken, zodat dilemma’s en (strategische) thema’s in de RvT aan de orde kunnen komen.
• Door het bespreken van dilemma’s kan aan de voorkant kennis en inzichten worden gedeeld, kan eventueel het netwerk van de RvT worden ingezet en kunnen kaders worden meegegeven die de RvT belangrijk vindt.
• Vanzelfsprekend voert de RvT alle taken uit die (wettelijk) verwacht mogen worden. Daarbij is extra aandacht voor risico’s, zorg en wetenschap, digitalisering en innovatie, de verankering van Philadelphia in haar omgeving en huis op orde.
• De Raad van Toezicht heeft een sterke betrokkenheid bij de organisatie en erkent het belang van betrokkenheid van de cliënten, ouders/verwanten en medewerkers middels de daartoe ingestelde medezeggenschapsgremia.

Deze toezichthouder neemt plaats in de commissie zorg en kwaliteit. Gezocht wordt naar een vrouwelijke toezichthouder die een moderne kijk heeft op toezichthouden, gericht is op samenwerken, die zakelijk is en tegelijkertijd relationeel sterk en betrokken.

Naast bovengenoemde algemene kwaliteiten beschikt deze toezichthouder over:

• Expertise in zorg en kwaliteit; kennis van en ervaring met kwaliteitssystemen, verbeterprocessen (PDCA) en vraagstukken rond kwaliteit en veiligheid in de langdurige zorg. Is hierdoor een stevige sparringpartner voor de Raad van Bestuur.
• Innovatie en zorginnovaties: ervaring met (digitale en sociale) zorginnovaties en met het vernieuwend organiseren en implementeren van ondersteuningsvormen en samenwerkingen. Oog voor de noodzaak om zorg en ondersteuning anders in te richten met vernieuwende kwaliteitskaders.
• Ruime ervaring met strategische HRM vraagstukken binnen het brede maatschappelijke domein. Het begrijpen van speelveld van zorg, welzijn en het sociale domein. Het voeren van makkelijke maatschappelijke brede discussies over waarde creatie met zorgkantoren en gemeentes en andere belangrijke stakeholders.
• Strategisch en creatief denken: proactief kansen en mogelijkheden benutten, met behoud van een kritische blik; creatief en ‘out of the box’ denken vanuit verschillende perspectieven (inclusief het cliënten- en verwanten perspectief).
• Digitalisering en procesverbetering: affiniteit met data, digitale veiligheid en procesoptimalisatie. Het vermogen deze toekomstgericht te vertalen de nieuw