Lid Raad van Toezicht, met profiel Onderwijs en Onderzoek, op voordracht van de Cliëntenraad

Samen verbeteren we de gezondheid van mensen en creëren we de zorg van morgen. Over UMC Utrecht

Het Universitair Medisch Centrum Utrecht (UMC Utrecht) is een academisch medisch centrum van wereldklasse. Hier komen patiëntenzorg, onderzoek en onderwijs samen in een omgeving die wordt gekenmerkt door ambitie, samenwerking en maatschappelijke betrokkenheid. Vanuit het hart van het Utrecht Science Park vervult het UMC Utrecht een leidende rol in de zorg van vandaag én in de ontwikkeling van de zorg van morgen.

Het UMC Utrecht heeft de volgende drie kerntaken:

1. Patiëntenzorg: het bieden van aantoonbaar kwalitatief goede, doelmatige en ‘state of the art’ mensgerichte zorg aan patiënten, die zeer specialistische zorg nodig hebben voor zelden voorkomende of moeilijk behandelbare (topreferente en topklinische) aandoeningen.
2. Onderzoek: het verrichten van multidisciplinair wetenschappelijk onderzoek om de zorg van morgen tot stand te brengen.
3. Onderwijs: het bieden van onderwijs aan studenten geneeskunde, biomedische wetenschappen en (klinische) gezondheidswetenschappen en het verzorgen van de opleidingen van (medische) professionals in de zorg.

De missie van het UMC Utrecht is helder: samen verbeteren we de gezondheid van mensen en creëren we de zorg van morgen. Daarbij staat steeds de overtuiging centraal: ieder mens telt.

Het onderzoeks- en zorgprofiel is opgebouwd rond zes speerpunten: Circulatory Health, Brain, Infection & Immunity, Cancer, Child Health en Regenerative Medicine. Deze thema’s zijn nauw verweven met innovatieve onderwijsvormen en multidisciplinaire samenwerking. Daarmee levert het UMC Utrecht een belangrijke bijdrage aan de grote transities in gezondheid en zorg. De internationale oriëntatie is stevig: het UMC Utrecht werkt samen met universiteiten en kennisinstellingen, zoals KU Leuven, University College London en University of Toronto en maakt deel uit van de League of European Research Universities (LERU). Binnen Nederland vormt de alliantie met de Universiteit Utrecht, Wageningen University & Research en de TU Eindhoven een krachtig netwerk. De komende jaren staan in het teken van grote transities: een nieuwe organisatiestructuur die wendbaarheid en innovatie versterkt, intensieve regionale, nationale en internationale samenwerking, investeringen in digitalisering en datagedreven zorg en de realisatie van een grootschalige (ver)nieuwbouw.

Innovatief onderwijs

Het onderwijs binnen het UMC Utrecht is breed en innovatief en draagt bij aan de vorming van een nieuwe generatie zorgprofessionals en wetenschappers. Naast de opleidingen Geneeskunde, Biomedische Wetenschappen en Klinische Gezondheidswetenschappen wordt er ook intensief ingezet op post-initieel en internationaal onderwijs en op het werkplekleren van professionals in opleiding in alle delen van de zorgketen. Door te investeren in toekomstbestendige curricula, digitale leervormen en academische vaardigheden, zoals kritisch denken, interdisciplinair samenwerken en omgaan met technologische innovaties, sluit het onderwijs aan bij de snel veranderende zorgrealiteit. Onder de vlag van De Nieuwe Utrechtse School werkt het UMC Utrecht samen met studenten, docenten en het werkveld aan opleidingen die inhoudelijk sterk zijn, wendbaar blijven en maatschappelijk relevant zijn.

Governance en de Raad van Toezicht

Het UMC Utrecht wordt bestuurd volgens het Raad van Toezicht-model. De Raad van Bestuur (RvB) is integraal en collegiaal verantwoordelijk voor de organisatie en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht (RvT), die ook fungeert als werkgever én strategisch klankbord. De door de minister van OCW benoemde leden van de RvT van het UMC Utrecht zijn belast met het houden van een voortdurend toezicht op al wat het UMC Utrecht aangaat. Leden van de RvT worden na voordracht door de minister van OCW benoemd.

De RvT staat in verbinding met de organisatie en advies- en medezeggenschaporganen van het UMC Utrecht, waarmee de RvT zich breed geïnformeerd weet over hetgeen noemenswaardig en relevant is voor het UMC Utrecht. De RvT is georganiseerd in zes commissies: Kwaliteit van Zorg & Patiëntveiligheid, Onderwijs & Onderzoek, Audit, Huisvesting, Governance & HR en Defensie. Daarbij bewaakt de RvT de delicate balans tussen academische kwaliteit, patiëntgerichte zorg en maatschappelijke verantwoordelijkheid.

De Cliëntenraad

De Cliëntenraad is een essentieel onderdeel van het governance-model van het UMC Utrecht: zij fungeert als wettelijk adviesorgaan van de RvB, brengt het patiëntenperspectief in de besluitvorming, behartigt de gemeenschappelijke belangen van patiënten en draagt actief bij aan de kwaliteit van de zorgverlening. Een sprekend voorbeeld is de introductie van de Patiënten Effect Paragraaf (PEP): bij elk initiatief en project wordt expliciet benoemd hoe dit de patiënt beter maakt én hoe patiënten betrokken zijn geweest in de besluitvorming. De samenwerking tussen RvT, de RvB en de Cliëntenraad is hecht, waarbij de stem van de patiënt nadrukkelijk wordt ingebracht in toezicht en besluitvorming. Het beoogde lid wordt benoemd op voordracht van de Cliëntenraad en speelt daarmee een cruciale rol in het verder versterken van patiëntparticipatie, kwaliteit van zorg en patiëntveiligheid in governance-structuren.

Algemene deskundigheid leden Raad van Toezicht

De leden van de RvT beschikken over een aantal algemene deskundigheden. Daarnaast is specifieke deskundigheid gewenst. Hier beschrijven wij een aantal belangrijke competenties en vaardigheden.   Elk raadslid beschikt over:

• Een academisch werk- en denkniveau;
• Inzicht in de karakteristieken van- en affiniteit met de domeinen gezondheidszorg en wetenschappelijk onderzoek en onderwijs;
• Inzicht in het functioneren en besturen van grote complexe organisaties in een maatschappelijke omgeving;
• Inzicht in relevante maatschappelijke ontwikkelingen;
• Affiniteit met- en aandacht voor toekomstgerichte ontwikkelingen binnen het werkveld van het UMC Utrecht;
• Oog voor en inzicht in het interne en externe stakeholderveld van het UMC Utrecht en daarin desgewenst verbindend kunnen optreden (onder andere politiek, zorgverzekeraars, regionale (zorg)partners, universiteit, medezeggenschap, subsidieverstrekkers en bedrijfsleven)
• Aandacht voor de menselijke maat en het patiëntperspectief in de zorg;
• Aandacht voor duurzaamheid;
• Aandacht voor inclusiviteit en diversiteit;
• Aandacht voor het medewerkers- en studentenperspectief;
• Bestuurlijke ervaring en wijsheid om invulling te kunnen geven aan de brede toezichthoudende rol.

Vaardigheden en stijl van toezicht

De RvT kent een professionele, collegiale governance-cultuur, waarin de governance-rollen goed bewaakt worden. De deskundigheid en inbreng van leden wordt gewaardeerd en gestimuleerd. De RvT streeft naar consensus in de besluitvorming. De RvT is reflectief op zijn eigen functioneren en verwacht van zijn leden dat zij openstaan voor zelfreflectie. De relatie met de RvB is goed en professioneel, met respect voor ieders rol. Voor alle leden geldt dat zij toezichthouden vanuit sterke maatschappelijke waarden en betrokkenheid.

Algemene governance-vaardigheden leden RvT

Leden van de RvT van het UMC Utrecht hebben begrip van de governance-rollen en begrijpen het onderscheid tussen toezicht en bestuur en behouden een professionele balans tussen betrokkenheid en afstand. Vanuit die positie houdt u de inbreng van de RvB constructief-kritisch tegen het licht en geeft u – gevraagd én ongevraagd – advies over voorgenomen beleid, steeds met respect voor ieders bestuurlijke rol. U beweegt zich zeker in complexe governance-processen, voert het gesprek me