Directeur Staf en Expertise

De alleenstaande minderjarige vreemdeling en het vluchtelingenkind met ouders, moeten zich na een vaak lange vlucht in een voor hun volkomen nieuwe omgeving verder ontwikkelen tot zelfstandig volwassenen. De sociaal-culturele ontworteling, het vaak ontbreken van familiaire bescherming en de onzekere vreemdelingrechtelijke positie maken deze jongeren kwetsbaar. Dit vraagt om een zorgvuldige begeleiding.

Wil je bijdragen aan een goede opvang en zorgvuldige bescherming van jonge minderjarige vluchtelingen? Ben je een autonome, inspirerende persoonlijkheid met stevige inhoudelijke kennis van, een visie op en een hart voor de veilige ontwikkeling van kinderen en jongeren? Ben je een gedreven, verbindend manager met ervaring in het aansturen van veranderprocessen en realiseren van organisatieontwikkeling binnen het werkveld van vluchtelingenbeleid en/of jeugdbescherming? Als je hieraan wilt bijdragen en je herkent in bovenstaande woorden, dan ben jij degene die wij zoeken voor de rol van

- Directeur Staf en Expertise (36 uur)

Over Nidos

Nidos is de onafhankelijke voogdij-instelling die op grond van de wet door de Nederlandse overheid is aangewezen om de voogdij en de opvang uit te voeren voor alleenstaande minderjarige asielzoekers. Deze jeugdbeschermingsmaatregelen worden uitgevoerd door professionals die met respect voor de culturele achtergrond van de jongeren, vanuit betrokkenheid en met specifieke deskundigheid, het belang van de individuele jongere centraal stellen. 

De volgende kernbegrippen vormen samen de missie van Nidos:

• Belangenbehartiging en wettelijke vertegenwoordiging;
• Zelfredzaamheid bij 18 jaar;
• Begeleiden richting perspectief (integratie of terugkeer).

Dit vanuit een visie dat de alleenstaande minderjarige vreemdeling, maar ook het vluchtelingenkind met ouders, zich na een vaak lange vlucht in een voor hun volkomen nieuwe sociaal-maatschappelijke en culturele omgeving verder moet ontwikkelen tot zelfstandig volwassene. Dit vraagt om begeleiding vanuit respect, veiligheid en bescherming richting perspectief. Nidos gaat daarbij uit van de veerkracht en autonomie van de jongeren. Dus zonder te problematiseren, maar door te normaliseren onder het motto: ‘er is niks mis met ze, maar ze missen iets’. Dat betekent in de eerste plaats opvoeden, integratie en begeleiden naar zelfstandigheid en alleen wanneer nodig ook (jeugd)hulp verlenen en beschermen. Centraal staat de ontwikkeling van zelfredzaamheid, waarbij Nidos bijstuurt wanneer deze ontwikkeling dreigt vast te lopen.

Kennis van cultuurverschillen en inzicht in de gevolgen van het vluchten op het gebied van opgroeien en opvoeden vormen immers een belangrijke basis voor de begeleiding. Daarnaast blijkt uit de jarenlange ervaring van Nidos dat opvang in familieverband en kleinschalige opvang het beste werkt voor kinderen en jongeren. De feitelijke begeleiding van de alleenstaande minderjarige vreemdelingen gebeurt door jeugdbeschermers vanuit één van de 16 regiokantoren in samenwerking met medewerkers in de opvang en de opvangouders. Kinderen jonger dan 15 jaar worden opgevangen in opvanggezinnen van Nidos en jongeren van 15 jaar en ouder stromen vanuit het COA door naar kleinschalige opvangvoorzieningen die vallen onder de verantwoordelijkheid van Nidos.

Organisatieontwikkelingen

Nidos heeft in de afgelopen jaren te maken met bijna een verdrievoudiging van het aantal alleenstaande minderjarige vreemdelingen dat door Nidos wordt begeleid en opgevangen. Zelden kwamen er immers zo veel kinderen en jongeren vanuit allerlei oorlogsgebieden alleen aan in Nederland. Dit heeft ook een grote impact op de organisatie met een groei van medewerkers van 416 fte in 2021 tot inmiddels 811 fte. Deze groei zal waarschijnlijk uitkomen op circa 1200 fte. Daarnaast heeft Nidos de complexe uitdaging om te zorgen voor voldoende opvangouders en dient zij samen met de contractpartners een enorme groei aan kleinschalige opvangplekken te realiseren. Dit betekent naast een hele snelle groei voor de organisatie ook dat Nidos zich als organisatie duurzaam anders moet gaan inrichten om de wettelijke opdracht ook in de komende jaren verantwoord te kunnen blijven uitvoeren. Nidos wordt gefinancierd door subsidies van het ministerie van Justitie & Veiligheid (J&V) en projectsubsidies, waaronder Europese subsidies. De jaaromzet is de afgelopen jaren gestegen van € 65 miljoen in 2021 naar € 250 miljoen dit jaar. Op het kantoor in Utrecht zijn, verdeeld over twee locaties, bestuur, directie, bedrijfsvoering, staf en opvang gehuisvest. 

Nidos is een bijzondere kennisorganisatie, uniek in haar soort, aangezien met name bij Nidos specialistische expertise ontwikkeld is rond de specifieke vraagstukken die spelen in de bescherming, begeleiding en opvang van minderjarige vluchtelingen. Inzicht in cultuurverschillen en in de impact van het vluchten op het  opgroeien en opvoeden vormen immers een belangrijke basis voor de begeleiding. Dat heeft geleid tot een bewust cultuursensitieve aanpak, en tot de ontwikkeling van specifieke methodieken gericht op deze kinderen en jongeren. Ontwikkelen en onderzoeken zitten zodoende in de genen van Nidos, aangezien de noden onder de diverse groepen jongeren voortdurend leiden tot nieuwe en specifieke vragen, uitdagingen en behoeften. Daarop inspelen en vanuit visie door ontwikkelen leidt tot inhoudelijke expertise die van groot belang is voor een hoge kwaliteitsstandaard in de opvang en begeleiding van de kinderen en jongeren die aan Nidos toevertrouwd zijn. Maar deze specialistische expertise kan zeker ook van nut en interesse zijn voor andere partijen.

Directeur Staf en Expertise

Aanpassing samenstelling directieteam

Het huidige directieteam bestaat naast de bestuurder uit drie directeuren, namelijk directeuren voor Jeugdbescherming, Opvang en Bedrijfsvoering. In de huidige structuur is de bestuurder verantwoordelijk voor de aansturing van het tactisch team Staf waarbinnen de afdelingen Beleid en Europese Samenwerking, Gedragswetenschappers, Intercultureel Mediators, Gezinshereniging en Juridische Zaken vallen. Gezien de groei van de organisatie gaat de bestuurder van Nidos zich richten op besturen van het geheel en gaat een nieuwe directeur Staf en Expertise het tactisch team Staf aansturen. De directeur Staf en Expertise wordt verantwoordelijk voor de afdelingen Beleid en Europese Samenwerking, Gedragswetenschappers, Interculturele Mediation, Gezinshereniging en Juridische Zaken.

Wat ga je doen?

Als directeur geef je op een inspirerende en coachende manier leiding en sturing aan de hoofden van de afdelingen, en indirect aan circa 170 medewerkers. Als directeur Staf en Expertise zorg je ervoor dat de afdelingen die onder jouw verantwoordelijkheid vallen, elkaar goed weten te vinden en integraal samenwerken. Als directeur draag je zorg voor een heldere samenhang in de inhoudelijke expertise - van juridisch, cultureel tot gedragswetenschappelijk - die de verschillende afdelingen inbrengen. Je draagt er, vanuit je eigen inhoudelijke expertise aan bij dat leidinggevenden en medewerkers zich ook bewuster zijn van de mogelijke verbindingen in expertise en gemotiveerd zijn om binnen heldere kaders hun resultaten en doelstellingen effectief en efficiënt te realiseren.

Daarnaast ga je, in deze nieuwe functie, op strategisch niveau, samen met de andere directieleden de veranderopgave voor Nidos vormgeven. Het team Staf en Expertise heeft hierbij enerzijds een belangrijke rol in het primaire proces, in de ondersteuning en advisering van medewerkers van Jeugdbescherming en Opvang. Anderzijds heeft het team een cruciale rol in het behouden, borgen, verder ontwikkelen én uitdragen van de inhoudelijke