Directeur-bestuurder

Ontwerp vormt de ruggengraat van hoe wij wonen, werken, leven en ons tot elkaar verhouden. In een tijd van digitale versnelling, ruimtelijke schaarste en maatschappelijke transitie speelt de creatieve industrie een sleutelrol in het verbeelden van nieuwe toekomsten. Het Stimuleringsfonds Creatieve Industrie staat midden in dat krachtenveld: als rijkscultuurfonds voor vormgeving, architectuur en digitale cultuur, én als aanjager van vernieuwing in Nederland en wereldwijd. Wij zoeken een inspirerende en gezaghebbende directeur-bestuurder die met visie koers geeft op strategie en inhoud, verbindend en empathisch leidinggeeft aan deze deskundige organisatie en het Stimuleringsfonds vertegenwoordigt in een dynamisch, nationaal én internationaal speelveld. Een bijzondere rol voor wie wil bijdragen aan een sterke, inclusieve en vernieuwende creatieve industrie - nu en in de toekomst.

Over het Stimuleringsfonds Creatieve Industrie

De creatieve industrie heeft een betekenisvolle rol in de aanpak van actuele maatschappelijke vraagstukken op het gebied van duurzaamheid en klimaat en de inrichting van de leefomgeving, maar ook op thema’s als kunstmatige intelligentie, inclusie en sociale cohesie. Het Stimuleringsfonds zorgt ervoor dat actuele thema’s vanuit het culturele perspectief worden geagendeerd en zet zich ervoor in om de verbinding met andere sectoren te versterken. Met de ondersteuning van projecten van individuele makers en activiteiten van culturele instellingen draagt het fonds bij aan de ontwikkeling van verschillende vakgebieden binnen de creatieve industrie. Talentontwikkeling, professionalisering en internationalisering staan daarbij centraal.

Het Stimuleringsfonds Creatieve Industrie is een zelfstandig bestuursorgaan (zbo) dat opereert met een heldere opdracht en financiering van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW). Het fonds voert een duidelijke overheidstaak uit: het stimuleren van een innovatieve, interdisciplinaire en maatschappelijk relevante creatieve sector. Hoewel het fonds onder de stelselverantwoordelijkheid van het ministerie valt, beschikt het over een eigen mandaat in de uitvoering van het beleid. De relatie met het ministerie is, onder andere voor wat betreft de benoeming van de Raad van Toezicht en bestuur, verankerd in de statuten en de wet- en regelgeving voor zbo’s. Daarnaast is de rolverdeling tussen het ministerie en alle zes rijkscultuurfondsen vastgelegd in de Wet op het specifiek cultuurbeleid (WSC), waarbij vierjaarlijkse beleidskaders en -plannen de basis vormen voor de samenwerking. Binnen deze systematiek voert het fonds zijn taken zelfstandig uit, met ruimte voor eigen expertise en accenten, maar in nauwe afstemming met het ministerie. Het Stimuleringsfonds onderschrijft daarbij de Governance Code Cultuur, de Gedragscode Cultuurfondsen, de Fair Practice Code en de Code Diversiteit & Inclusie.

Als rijkscultuurfonds voor vormgeving, architectuur en digitale cultuur investeert het Stimuleringsfonds jaarlijks een kleine 30 miljoen euro in honderden projecten en activiteiten die een basis hebben in Nederland en het Caribische deel van het Koninkrijk. Dat doet het fonds via subsidieregelingen en inhoudelijke programma’s namens het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, maar ook Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening en aanvullend in opdracht van het ministerie van Buitenlandse Zaken als het gaat om internationalisering. Met haar inhoudelijke expertise is het Stimuleringsfonds zowel uitvoerder van beleid als een belangrijke partner in het signaleren van ontwikkelingen in de sector en het mede vormgeven van nieuw cultuurbeleid.

De organisatie bestaat uit circa 45 medewerkers die, verdeeld over meerdere teams en afdelingen, uitvoering geven aan de verschillende subsidieregelingen, programma’s en activiteiten of daar ondersteuning bij bieden. De directeur-bestuurder van het Stimuleringsfonds werkt nauw samen met een driehoofdig MT en is statutair eindverantwoordelijk voor de organisatie, de uitvoering van het beleid en de besteding van de middelen. De bestuurder legt hierover verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Periodiek vindt afstemming plaats tussen fonds en ministerie, waarbij enerzijds de beleidsdoelstellingen van OCW richtinggevend zijn en anderzijds het fonds de expertise en ruimte heeft om deze doelstellingen onafhankelijk in te vullen. In het belang van beleidsafstemming en efficiëntie werken de zes rijkscultuurfondsen mede op verzoek van het ministerie in toenemende mate met elkaar samen.

De sector waarin het Stimuleringsfonds actief is, is breed, complex en dynamisch: van stedenbouw en productontwerp tot bio design en creative coding. Nieuwe disciplines verbreden de vakgebieden waardoor grenzen vervagen. In de afgelopen jaren heeft het fonds een steeds groter bereik gekregen, met een bijkomende forse toename in het aantal aanvragen van ruim 40%. Die groei voltrekt zich echter in een context waarin de beschikbare middelen niet meebewegen en recent zelfs zijn afgenomen, wat het maken van scherpe keuzes en een zekere bezuinigingsopgave onvermijdelijk hebben gemaakt. In 2025 maakte dit onder meer een kentering in het stijgende aantal aanvragen noodzakelijk. Toegankelijkheid en kwaliteit blijven echter belangrijke doelen. Om dat te bereiken, zijn een wendbare, lerende organisatie, heldere kaders, inspelen op ontwikkelingen in de sector en aandacht hebben voor de regio van belang. Verdere groei en ontwikkeling van de sector stimuleert het fonds door interdisciplinaire samenwerking met andere culturele sectoren, maatschappelijke organisaties, overheden, de industrie en wetenschap. Dat gebeurt niet alleen nationaal, maar ook internationaal. De ontwerpsector staat immers midden in urgente maatschappelijke vraagstukken: de duurzame en digitale transitie, de inrichting van onze leefomgeving, sociale rechtvaardigheid, de opkomst van AI en de toekomst van publieke ruimte en cultuur. Juist ontwerpers en makers kunnen in die opgaven nieuwe perspectieven en oplossingen bieden – niet alleen artistiek, maar ook sociaal, technologisch en ruimtelijk.

Tegelijk staan de komende jaren ook intern in het teken van betekenisvolle veranderingen: de voorbereiding op mogelijke herzieningen van het cultuurbestel na 2029, een intensievere samenwerking tussen rijkscultuurfondsen met het oog op de ontwikkeling van een toekomstbestendige financieringsstructuur en de aanstaande leiderschapswisseling.

Dit alles gebeurt vanuit drie kernwaarden: vooruitstrevend, verbindend en inclusief. Om deze waarden waar te maken, blijft het Stimuleringsfonds dicht bij de ontwerppraktijk én bij de samenleving staan. In het beleidsplan voor 2025-2028 staan een aantal heldere ambities omschreven. De komende jaren zijn van betekenis voor zowel het fonds als de sector, onder meer door bovengenoemde mogelijke aanpassingen van het cultuurbestel vanaf 2029 en vanwege een toenemende behoefte aan ontwerpkracht in het publieke en private domein.

De huidige directeur-bestuurder rondt komend jaar zijn tweede benoemingstermijn van vijf jaar af. In deze context zoekt het Stimuleringsfonds een visionaire en verbindende directeur-bestuurder die de organisatie en de sector de volgende fase in leidt en met overtuiging richting geeft aan een sector in beweging en eindverantwoordelijk zal zijn in een tijd van strategische kansen en opgaven.

Je ontwikkelt een strategische, samenhangende en toekomstgerichte visie op de rol van ontwerp en creatieve innovatie in de samenleving en vertaalt deze naar richtinggevend beleid en subsidieregelingen.

Je bouwt voort op de projectmatige basis van het fonds en vult deze aan met structurele borging en versterking van instellingen en netwerken in de sector.

Je stelt samen met het MT heldere prioriteiten en maakt consistente en uitlegbare keuzes voor het fonds, en borgt zo een goede balans tussen brede toegankelijkheid en scherpe selectie.

Je geeft samen met MT en programmamanagers inspirerend en inc