Corporate Recruiter (tijdelijk i.v.m zwangerschapsverlof)

Voorzitter en lid van de raad van toezicht - Werken bij Zideris

Voorzitter en lid van de raad van toezicht

Ervaren toezichthouders die met een brede blik en onafhankelijk oordeel bijdragen aan de ontwikkeling van een zelfstandige en toekomstbestendig Zideris. Verbinden strategisch toezicht aan maatschappelijke betrokkenheid en houden oog voor passende zorg, goed bestuur en een betekenisvol leven voor iedere cliënt en fijn werk voor medewerkers.

Zideris biedt begeleiding, zorg en behandeling aan mensen met een verstandelijke beperking. Vanuit de visie dat iedereen ertoe doet, zet de organisatie zich dagelijks in om cliënten op hun eigen wijze een betekenisvol en liefdevol leven te laten leiden. Samen met cliënten, verwanten, vrijwilligers en samenwerkingspartners werkt Zideris aan een omgeving waarin mensen zich kunnen ontwikkelen, verbonden voelen en zoveel mogelijk regie ervaren over hun eigen leven. De organisatie is actief in de provincies Utrecht en Gelderland en biedt ondersteuning in wonen, werken, dagbesteding en behandeling in Bilthoven, Bosch en Duin, De Bilt, Huis ter Heide, Mijdrecht, Rhenen, Veenendaal en Wageningen. Zideris realiseert met circa € 70 miljoen omzet jaarlijks zorg en ondersteuning voor een brede groep van circa 620 cliënten. De woningen en leefomgeving in Rhenen nemen daarbij een bijzondere positie in, hier wonen ongeveer 180 cliënten en komen wonen, zorg, behandeling, dagbesteding en de lokale gemeenschap samen.

Aanleiding, achtergrond en context vacatures

Zideris maakt momenteel onderdeel uit van Zorggroep De Opbouw, een landelijke zorgorganisatie waarvan ook Silverein en Prinsenstichting deel uitmaken. Vanuit de koers Zorg Nabij, waarbij het doel is om nóg betere zorg en ondersteuning aan cliënten te bieden, is (met positieve adviezen van alle betrokken medezeggenschapsorganen) besloten toe te werken naar een nieuwe situatie waarin deze organisaties per 1 januari 2027 als zelfstandige stichtingen verdergaan. Dit betekent dat er voor iedere organisatie, en zo ook Zideris, per 1 januari zowel een raad van bestuur als een raad van toezicht wordt benoemd. De zorg staat voor grote maatschappelijke opgaven. De vraag naar zorg neemt toe, terwijl de beschikbaarheid van personeel onder druk staat en de financiële kaders verder worden aangescherpt. Dit vraagt om zorgorganisaties die wendbaar zijn, toekomstgericht opereren en stevig geworteld zijn in hun regio. Voor Zideris betekent dit een unieke fase: een organisatie met betrokken professionals en een sterke positie in de zorg voor mensen met een verstandelijke beperking, die tegelijkertijd bouwt aan een nieuwe bestuurlijke en organisatorische werkelijkheid. Voor de nieuwe toezichthouders betekent dit toezicht houden in een dynamische fase waarin de zorg voor cliënten onverminderd doorgaat, terwijl tegelijk wordt gewerkt aan de verdere verzelfstandiging van Zideris en de inrichting van de nieuwe governance, in samenhang met een nieuw te vormen raad van bestuur. Dit vraagt om toezichthouders die overzicht houden in een complexe transitiefase, flexibel en koersvast toezicht combineren en vanuit betrokkenheid bij de maatschappelijke opdracht bijdragen aan rust, scherpte en vertrouwen. Om de drie zorgorganisaties toekomstbestendig te ondersteunen wordt gewerkt met een Shared Service Center (SSC) met gemeenschappelijke diensten. Ondersteunende diensten die dicht bij het dagelijkse zorgproces staan zijn belegd binnen de zorgorganisatie. Specialistische of organisatiebrede ondersteuning wordt vanuit het Shared Service Center georganiseerd, zodat de zorgorganisaties zich maximaal kunnen richten op hun maatschappelijke opdracht, dichtbij cliënten en professionals. De raden van bestuur van Zideris, Silverein en Prinsenstichting dragen gezamenlijk eigenaarschap voor het SSC. Met betrekking tot de raad van toezicht is gekozen om te starten met een raad bestaande uit in ieder geval drie leden (een voorzitter, een lid op voordracht van de cliëntenraad en een lid van de huidig raad van toezicht van zorggroep de Opbouw).

Vacatures Voorzitter en lid raad van toezicht en opgave

Per startdatum van de zelfstandige stichting per 1 januari 2027 dient conform de statuten een raad van toezicht te zijn ingesteld. Zoals hierboven vermeld wordt gestart met een raad bestaande uit in ieder geval drie leden. Dit geeft de mogelijkheid aan de startende raad om de raad, op basis van hun beeld van de wenselijke invulling van het toezicht en rekening houdend met het advies van het bestuur, verder te formeren. Toegewerkt wordt naar een voltallige raad van toezicht (vijf leden) binnen een jaar na de startdatum. Bij het aantrekken en aanstellen van de toezichtsleden wordt rekening gehouden met een logisch rooster van aftreden, zodat continuïteit in toezicht de komende jaren is geborgd. De taken en verantwoordelijkheden van de raad van toezicht zijn in de statuten beschreven. De nieuwe raad van toezicht stelt het reglement vast en stelt de toezichtvisie op.

De eerste periode van het toezicht staat daarnaast nadrukkelijk in het teken van ontvlechting, organisatieontwikkeling en het bouwen aan een zelfstandige governance van Zideris. Dit vraagt om een raad van toezicht die kan opereren in een context waarin veel gelijktijdig in beweging is: de komst van nieuwe bestuurders, de verdere inrichting van governance en besturing, de ontwikkeling van de organisatie en de positionering van Zideris als zelfstandige organisatie. Het zwaartepunt in de toezichtsopgave voor de komende periode ligt op het afronden en bestendigen van het herstel van Zideris, als fundament voor de verdere strategische ontwikkeling van de organisatie. De raad van toezicht ziet scherp toe op de borging en verdere versterking van verbeteringen in systemen, processen en bedrijfsvoering, om continuïteit, stabiliteit en duurzame ontwikkeling van de organisatie te waarborgen. Vanuit deze transitiefase houdt de raad van toezicht nadrukkelijk oog voor het gewenste veranderproces en de beoogde cultuurontwikkeling binnen Zideris. Vanuit de rol van klankbord levert de raad een actieve bijdrage aan deze ontwikkeling, met aandacht voor een goede balans tussen ambitie, realistische mogelijkheden en het absorptievermogen van de organisatie. Daarbij bewaakt de raad zowel de continuïteit van zorg als de bestuurlijke en organisatorische ontwikkeling die nodig is om duurzaam succesvol te zijn. Tevens ziet de raad toe op de beweging die Zideris maakt om actief bij te dragen aan en onderdeel te zijn van de bredere zorgtransformatie, gebaseerd op een versterkte visie op mens, maatschappij en gehandicaptenzorg. Ook richt het toezicht zich op een sterke regionale verankering van Zideris en stimuleert de raad het bestuur om actief bestuurlijk bij te dragen aan regionale samenwerking en netwerkontwikkeling. Een aanvullende strategische opgave betreft de huisvesting. De raad van toezicht ziet toe op een toekomstbestendige huisvestingsstrategie die aansluit bij de zorgvisie, de kwaliteit van leven van cliënten en de financiële mogelijkheden van de organisatie. Daarnaast houdt de raad toezicht op de onderlinge samenwerking en effectiviteit van de raad van bestuur en vervult hij vanuit haar werkgeversrol waar passend een faciliterende rol. Ook ziet de raad toe op de wijze waarop de bestuurders, in samenwerking met collega-bestuurders, invulling geven aan de governance en samenwerking rondom het SSC en bewaakt hij daarin een passende balans tussen gezamenlijkheid, zelfstandigheid, inzet, investeringen en meerwaarde voor Zideris. Tot slot ligt een belangrijke opgave in het verder inrichten en ontwikkelen van het toezichtsproces als relatief nieuw fenomeen binnen de organisatie, inclusief de relatie met medezeggenschap en andere relevante belanghebbenden.

De kandidaten: de voorzitter en een lid van de raad van toezicht (op voordracht van de cliëntenraad)

De raad van toezicht bestaat bij de start uit minimaal drie leden, waaronder een voorzitter, een lid op voordracht van de