Directeur Mens & Organisatie - Ingevuld

VOOR - Vacature - Directeur Mens & Organisatie - Ingevuld

“Krachtig directeur en een mooi mens die de transformatie (bege-)leidt vanuit het samen willen leren en ontwikkelen.”

Beweging 3.0 is actief op het gebied van zorg, wonen en welzijn in de regio Amersfoort (Eemland). De organisatie biedt wijk- en gespecialiseerde verpleging bij mensen thuis, (tijdelijk) verblijf en zorg met en zonder behandeling in haar woonzorgcentra, verpleeghuizen en revalidatiezorg. Daarnaast zijn Welzin en Leef3.nu belangrijke activiteiten van Beweging 3.0. Welzin is een welzijnsorganisatie en biedt dagbesteding, buurtbemiddeling, maatschappelijk werk en begeleiding aan mensen die thuis wonen. Leef3.nu levert particuliere diensten en producten waarmee mensen zo lang mogelijk thuis kunnen blijven wonen.

Bij Beweging 3.0 werken rond de 3.000 medewerkers en 2.000 vrijwilligers. Zij bieden ondersteuning en zorg aan zo’n 14.000 inwoners in de regio. De organisatie is actief in 10 gemeenten en heeft 12 zorglocaties voor ruim 1.200 bewoners. Welzin heeft rond de 125 medewerkers en werkt vanuit preventie in de eigen woonomgeving van alle inwoners van regio Eemland. Zo’n 85 medewerkers nemen vanuit Welzin deel aan de netwerkorganisatie Indebuurt033. Deze organisatie voert het vrijwilligers- en welzijnswerk uit in de stad Amersfoort in opdracht van de gemeente. Bij Leef3.nu werken 7 medewerkers.

Rianne van Eijk (raad van bestuur) over de Koers 2028: ”We gaan participeren in het leven van inwoners. Van zorg naar gewoon leven.”

De medewerkers van Beweging 3.0. Welzin en Leef3.0 geloven dat mensen pas tot hun recht komen in relatie met anderen. Ieder mens heeft een eigen verhaal, met personen en dingen die voor hem of haar van waarde zijn. Het zoveel als mogelijk voortzetten van het gewone leven staat voorop in de begeleiding. Voor Beweging 3.0 betekent dit dat ze steeds meer zal participeren in het steunende netwerk en alleen daar waar dat echt nodig is. Welzin streeft er naar dat iedere inwoner van Eemland, van jong tot oud, op zijn eigen manier, deel kan nemen aan de samenleving. Waar mogelijk met hulp van anderen, dichtbij en zoveel mogelijk op eigen kracht. Leef3.nu ondersteunt het prettig, veilig en zelfstandig leven met haar diensten en producten. De drie organisaties versterken elkaar in hun dienstverlening die mensen ondersteunt in het leven zo gewoon mogelijk kunnen leiden.

Beweging 3.0 is in transformatie om de beweging van zorg naar gewoon leven gestalte te geven. Daartoe volgt de organisatie haar strategische Koers 2028. Middels diverse strategische thema’s werkt de organisatie aan de transformatie van de zorg naar een toekomstbestendige dienstverlening. De belangrijkste collectieve thema’s voor 2026 zijn:

Capaciteit op orde, zowel kwalitatief als kwantitatief

Werken vanuit de benadering (implementatie)

HR-businesspartners over hun afdeling Mens & Organisatie: “Met de afdeling M&O staan we sterk. We zitten aan tafel, maken impact en ons werk is van betekenis. We hebben de basis op orde. Dat maakt dat we ons goed verder kunnen ontwikkelen.”

In de functie van directeur Mens & Organisatie ben je verantwoordelijk voor de afdeling Mens & Organisatie en heb je een belangrijke rol in de transformatie waarin Beweging 3.0, Welzin en Leef3.nu zich bevinden. Je maakt deel uit van het directieteam en legt verantwoording af aan de raad van bestuur.

De afdeling Mens & Organisatie (M&O) bestaat uit zo’n 50 medewerkers. Je geeft direct leiding aan 3 teamleiders en 12 professionals. Je zorgt ervoor dat de M&O strategie, processen en systemen in lijn zijn met de strategische koers van de organisaties. De afdeling M&O ontwikkelt zich richting een servicegerichte organisatie, met voorspelbare en toegankelijke dienstverlening. Je stimuleert een werkwijze waarbij het team in nauwe samenwerking met andere ondersteunende teams aansluit bij het primaire proces en zo vraag- en mensgericht adviseert en organiseert, duidelijke processen en servicelevels kent.

De afdeling voerde onlangs enkele structuurwijzigingen door. Je bouwt door op de ingezette veranderingen en stimuleert de verdere team- en individuele ontwikkeling. De teamcultuur is voorwaarts gericht, positief en de basis is op orde.

Vitaliteit: met 7 medewerkers richten zij zich op verzuimbegeleiding en -preventie voor alle medewerkers van de drie organisaties.

Recruitment: met 5 medewerkers organiseren zij de instroom van nieuwe medewerkers en stagiaires. In het team werken recruiters en jobcoaches.

HR-advies: 4 HR-businesspartners en 2 HR-adviseurs adviseren de regiodirecties, en de directeuren van Aangenaam Thuis en expertisecentrum Kr8.

Leren & Ontwikkelen: 5 adviseurs leren en ontwikkelen en 10 coördinatoren werkplekleren ontwikkelen leeractiviteiten t.b.v. medewerkers, vrijwilligers en naasten. Het team wordt geleid door een teammanager.

Service en salarisadministratie: met ongeveer 4 fte verzorgen de medewerkers alle personeels- en salarisadministratie. Het team wordt geleid door een meewerkend teamleider.

Flex & Capaciteit: met zo’n 5 fte aan teamleiders voor de flexpool, planners en een adviseur organiseren zij de flexibele capaciteit in de organisatie. Een kwartiermaker leidt projecten rond deze thema’s.

Je bent als lid van het directieteam medeverantwoordelijk voor de realisatie van de visie, missie en strategie van Beweging 3.0, Welzin en Leef3.nu. Je bent een belangrijk adviseur en leider in de transformatie die de organisaties doormaken. Je werkt samen aan (de uitwerking van) de visie, aan programma’s en bent een belangrijke verbinder, aanjager, facilitator en sparringpartner voor directie en management. Je opereert zowel op strategisch als soms ook op tactisch niveau en beweegt je regelmatig tussen deze diverse organisatielagen. Het uitgangspunt is dat de transformatie tot stand komt door het samen leren en ontwikkelen.

Je geeft leiding aan meerdere programma’s binnen de organisatie, alsook aan programma’s waarbij de samenwerking tussen andere zorgorganisaties en opleiders centraal staan. Interne programma’s zijn o.a. de uitwerking van cliënt- en medewerkersreizen, capaciteitsplanning, een lerende organisatie en wendbaarheid in het gebiedsgericht werken. Of het programma Team van de toekomst, dat antwoord moet geven op hoe de teamsamenstellingen vorm te geven nu formele en informele zorg steeds meer samen om bewoners staan. Extern voer je regie in de regionale samenwerking tussen opleiders en zorgorganisaties om samen te komen tot Anders Leren en Ontwikkelen.

Je sluit aan bij de overleggen van de rvb met de ondernemingsraden van Beweging 3.0 en Welzin en adviseert over (vernieuwende manieren van) (mede)zeggenschap. Op jouw vakgebied maar ook in de transformatie ben je een belangrijk adviseur voor de rvb rond de invloeden die veranderingen hebben op cultuur, leiderschap en processen.

Voor deze positie zoeken wij een T-shaped professional (academisch werk- en denkniveau) die integraal kijkt en de transformatie mede realiseert met expertise in HRMD, bedrijfskunde en verandermanagement.

Jij weet uit ervaring hoe je de droom van de organisatie tot een gezamenlijke realiteit laat worden. Je weet hoe moeilijk dat is, begrijpt dat dit gaat door leren en ontwikkelen, door samen doen, door waarderen en stimuleren. Jij leeft dit voor, adviseert, betrekt, bewaakt, confronteert, spiegelt en legt uit. En realiseert. Je geeft taal aan het ongemak van veranderen.

Je ontwikkelt makkelijk een strategische visie, houdt het doel voor ogen, brengt focus aan en hebt de flexibiliteit om bij te sturen. Je werkt procesmatig, monitort en bewaakt de voortgang. Je gaat strategische partnerschappen aan, in- en extern. Omdat je gelooft dat je samen verder komt. Je hebt daarbij een visie op vernieuwende vormen van (mede)zeggenschap.

Voor jou is integraal denken en doen je natuur. Je bewaakt dat plannen en samenwerking integraal worden vormgegeven. Zowel binnen de directie en de staf, als van medewerkers tot directie. Je bent een er