Clustermanager Beverwijk

Vacature Clustermanager Beverwijk - Werken bij de SIG

De SIG is een professionele organisatie voor mensen met een beperking en/of autismeverwante stoornis in Midden- en Zuid-Kennemerland. De SIG biedt kleinschalige begeleiding op maat op alle levensgebieden: opvoeding, wonen, financiën/schulden, dagbesteding en sociale activering.

De werkwijze is persoonlijk, praktisch, outreachend en oplossingsgericht.

Het is een platte organisatie met een klein, centraal bestuursbureau. De communicatielijnen zijn kort.

Zelfvertrouwen en zelfstandigheid zijn leidende begrippen voor iedereen binnen de SIG. Voor zowel cliënten, als voor medewerkers. Bij de SIG is zingeving leidend in alles wat we doen: iedere cliënt moet ervaren dat hij of zij ertoe doet, midden in de samenleving kan leven en kan werken aan een zinvol en gelukkig bestaan. Als clustermanager geef je hier richting aan, door teams te inspireren om zelfrespect, zelfvertrouwen, zelfredzaamheid en participatie van cliënten steeds centraal te zetten.

De SIG doet mee in de samenleving en heeft het doel om cliënten op hun eigen wezen mee te kunnen laten doen. ‘Kwetsbaarheid is waardevol’. In de visie van de SIG moet iedereen de kans krijgen een zinvol en gelukkig leven te leiden, zo veel mogelijk midden in de samenleving. Vanuit deze visie en uitgaande van de eigen kracht en regie van cliënten biedt de SIG al ruim 50 jaar (ambulante) begeleiding. Bij de SIG bouwen we onze zorg en ondersteuning op vier stevige pijlers: transparantie, respect, autonomie en professionaliteit. Transparantie betekent dat we zichtbaar maken wat we doen, waarom we dat doen en welk effect dat heeft, ook als er iets misgaat. Respect staat voor mensen zien zoals ze zijn, met hun eigen mogelijkheden, wensen, behoeften en eigenaardigheden, en met elkaar samenwerken zonder betutteling of strakke hiërarchie. Autonomie houdt in dat de cliënt zoveel mogelijk zelf regie heeft over het eigen leven; we sluiten aan bij wat iemand wil en kan en werken met methodieken die deze eigen regie ondersteunen. Professionaliteit blijkt uit betrokken, goed opgeleide medewerkers, voortdurende scholing en de bereidheid om te leren en te vernieuwen.

Als jij je thuis voelt bij deze pijlers en ze wilt vertalen naar de dagelijkse praktijk van teams, cliënten en hun netwerk, dan pas je goed bij de SIG als clustermanager

In verband met ontwikkelingen in het kader van de WMO wordt ook nauw samengewerkt met het persoonlijk sociaal netwerk, vrijwilligers, welzijnsorganisaties en andere partners in het sociaal domein, waaronder gemeenten en ketenpartners.

De Clustermanager geeft integraal leiding binnen de SIG. De basis in de samenwerking is vertrouwen in de intenties en de bereidheid tot zelfreflectie en ontwikkeling.

De Clustermanager is samen met de rest van het MT gemeenschappelijk verantwoordelijk voor het geheel. De bedoeling en niet het systeem staat centraal. Systemen worden gezien als een randvoorwaarde om de inhoud van de zorg mogelijk te maken.

Clustermanagers weten waarover ze praten wat de besluitvorming ten goede komt. Plannen en ideeën moeten energie en richtinggevend zijn maar de plannen moeten hierbij ondersteunend zijn en niet vertragend. Daadkracht en lef horen bij deze stijl.  Zonder uit het oog te verliezen dat bij de SIG “samen” zowel voor de inhoud van de zorg als de uitvoering van beleid centraal staat.

Kenmerk is dat de begeleiding van de cliënten in nauwe samenwerking met welzijn op wijk en buurtniveau wordt gerealiseerd. Hiervoor is een goede afstemming met gemeenten en samenwerkingspartners een belangrijke randvoorwaarde. Afstemming op wijkniveau vindt ook plaats binnen samenwerkingsverbanden zoals Buurts of CombiKracht. Daarnaast is er een regionaal Netwerk LVB opgezet in het belang van onze cliëntengroep.

De Clustermanager draagt verantwoording af aan de bestuurder en maakt deel uit van het MT waar strategisch beleid van de SIG wordt voorbereid en vastgesteld. Het MT wordt gevormd door 1 bestuurder, 4 clustermanagers, Hoofd FA en de bestuurssecretaris.

Naast het sturing geven aan de teams worden er door de Clustermanager ook organisatie overstijgende taken ingevuld.

De verdeling van de verantwoordelijkheden tussen de clustermanager, wordt samen bepaald. Zo ontstaat een verdeling van Ambulante Ondersteuning, Dagbesteding en Woonlocaties afgestemd op noodzaak en wijkgerichte aanpak, maar ook op persoonlijke inhoudelijke expertise, persoonlijke aansluiting op de diverse teams en individuele ontwikkelwens.

De SIG heeft kernwaarden opgesteld. Daarmee wordt duidelijk wat de medewerker van de SIG mag verwachten. En wordt duidelijk wat de SIG van de medewerker verwacht. De belangrijkste kernwaarden zijn:

Deze kernwaarden zijn redelijk tot in detail uitgewerkt. Dit is samen met medewerkers, cliënten en verwanten gedaan in een zorgvuldig proces. Ze zijn in het Doenersboekje opgenomen. Daarnaast is er een spel gemaakt “Doeners Aangekaart” om in teamverband casuïstiekbespreking op basis van de gezamenlijke uitgangspunten te kunnen vergemakkelijken.

De Clustermanager is verantwoordelijk voor het leidinggeven, het coördineren, toezien op en ondersteunen bij de werkzaamheden binnen het cluster. De SIG hangt transformationeel leidinggeven aan;

Hierbij geef je leiding aan verschillende teamleiders;

Je creëert zowel inhoudelijk als organisatorisch de randvoorwaarden voor het bieden van optimale zorg en begeleiding van de teams aan de cliënten;

Als Clustermanager geef je op oprecht geïnteresseerde wijze leiding aan medewerkers, bevordert zelfreflectie, biedt ondersteuning bij zorginhoudelijke vragen, je stimuleert team- en individuele ontwikkeling en het nemen van eigen verantwoordelijkheid en initiatief aan;

Je levert een bijdrage aan het beleid van de organisatie door deelname aan diverse in- en externe overlegvormen;

Je initieert en coördineert samenwerking met de partners in de (behandel)keten. Je bent bereid om ook buiten kantoortijden te werken, indien dat nodig is;

Je vertaalt actief de visie van de SIG samen met de teamleiders naar de teams en bent ambassadeur van de organisatie in de regio.

Inhoudsgerichte sturing ; De bedoeling en niet de systemen staan centraal. Uiteraard worden de systemen wel gezien als een belangrijke ondersteunende voorwaarden. De systemen moeten de inhoud mogelijk maken.

Resultaatgerichte sturing ; het managementteam zorgt ervoor dat de doelstellingen van de organisatie centraal en integraal worden vastgesteld. Deze komen uit het strategisch plan van de SIG. De teamleiders zullen vanuit hun positie bijdragen aan de totstandkoming alsmede aan het halen ervan. Het gaat bij de SIG primair om inhoud, de cliënt en in het verlengde daarvan de medewerker staat centraal . Daarop wordt door het managementteam gestuurd.

Management by Walking Around ; clustermanagers sturen niet alleen de processen en medewerkers aan. Zij zijn vooral ook van de inhoud. Clustermanagers zijn daarom vaak te vinden op de werkvloer. Clustermanagers weten waarover ze praten wat de besluitvorming ten goede komt.

Transformationeel leiderschap vanuit coachend perspectief ; clustermanagers bevorderen en moedigen de zelfstandigheid van medewerkers aan, teamleiders zijn hier leidend in naar medewerkers. Medewerkers worden hierdoor gestimuleerd om taken naar eigen inzicht op te lossen en verantwoordelijkheid te nemen. Daarnaast zorgen de Clustermanagers voor een setting waarin op basis van oprechte interesse in de teamleiders, teams en de individuele medewerkers per situatie en geval richting gegeven wordt.

Je beschikt over een relevante beroepsopleiding op HBO- of WO-niveau;

Je hebt ervaring in het leidinggeven aan teams of een cluster;

Je hebt kennis van – en ervaring in- het systemisch werken;

Je bent op de hoogte van ontwikkelingen in het vakgebied en wetgeving;

De inhoud van zorg is voor jou leidend en je beschikt over een goed beeld van de ontwikkelingen binnen de dienstverlening en de beschikbare producten;

Je bent in staat w