Directeur

Ben jij een verbindende en besluitvaardige directeur en wil je meebouwen aan een unieke en ambitieuze uitvoeringsorganisatie? Rogplus zet zich iedere dag 100% in om inwoners te ondersteunen met allerlei vragen op het terrein van jeugdhulp en maatschappelijke ondersteuning. Een stevige opgave waarbij we samen met de gemeenten en andere organisaties binnen het sociaal domein leren, ontwikkelen én tot resultaat komen. En een prachtige combinatie van het sturen op de organisatie en het overzien van het sociaal domein. Sta jij klaar om een leidende rol op te pakken in een dynamische omgeving? Dan gaan we graag met jou in gesprek voor de functie van Directeur (36 uur per week).

De oprichting van Rogplus in 1994 liep voor op de landelijke decentralisaties in het sociaal domein, waarbij gemeenten vanaf 2015 verantwoordelijk werden voor taken in de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) en jeugdhulp. De gemeenten Maassluis, Vlaardingen en Schiedam besloten hun krachten te bundelen in één uitvoeringsorganisatie: Rogplus. Dit was de start van een toen nog compacte en unieke organisatie. Inmiddels zijn we met 120 medewerkers sterk maar nog even uniek als 31 jaar geleden! De colleges van Burgemeester & Wethouders hebben de volgende taken naar Rogplus gedelegeerd:

Indicatiestelling voor maatwerkvoorzieningen en de toegang tot algemene voorzieningen Wmo, (uitgezonderd maatschappelijke opvang) en alle vormen van jeugdhulp;

Inkoop maatwerkvoorzieningen Wmo en alle vormen van jeugdhulp uitgezonderd het Landelijk Transitie Arrangement (LTA), Gecertificeerde instellingen en Veilig Thuis;

Het contract- en informatiemanagement voor deze voorzieningen.

Bij ons draait alles om persoonlijke ondersteuning, doordachte samenwerking en maatwerk voor inwoners. We werken samen in een complex veld met onze gemeenten, zorgaanbieders en professionals die verstand hebben van hun vak én de mens achter de hulpvraag zien. Dit hebben we samengevat in de volgende visie: "Bij Rogplus willen we ervoor zorgen dat kwetsbare inwoners ook in de toekomst de ondersteuning krijgen die ze nodig hebben. Door de vergrijzing, de stijgende zorgvraag, oplopende kosten en krapte op de arbeidsmarkt staat de zorg onder druk. Als samenleving staan we dus voor een grote uitdaging. Met onze kennis en ervaring kunnen we een belangrijke bijdrage leveren aan een oplossing. Door samen te werken, te vernieuwen, in te zetten op preventie en soms ook lastige keuzes te maken, houden we goede ondersteuning beschikbaar en betaalbaar ( Bron: Strategieplan Rogplus 2025-2029)".

We leggen verantwoording af aan een Dagelijks Bestuur van drie leden dat voortkomt uit het Algemeen Bestuur van zes leden. De leden van zowel het Algemeen Bestuur als die van het Dagelijks Bestuur zijn ook portefeuillehouder in hun eigen college van Burgemeester & Wethouders en vormen bestuurlijk de schakel naar de eigen colleges en de gemeenteraden. Het Dagelijks Bestuur houdt zich bezig met het voorbereiden van beleid en voorstellen voor het algemeen bestuur en ziet toe op de uitvoering van besluiten. Daarnaast is zij werkgever en verantwoordelijk voor de aansturing van de directeur. Het Dagelijks Bestuur vergadert regelmatig en vormt de schakel tussen het algemeen bestuur en de ambtelijke organisatie van Rogplus.

Bij Rogplus werken wij met 120 bevlogen professionals aan een samenleving waarin iedereen naar vermogen mee kan doen . Wij spelen voor onze gemeenten een centrale rol in de transformatie van zorg en ondersteuning .

Onze focus ligt niet alleen op het leveren van hulp, maar op het mogelijk maken van duurzame oplossingen die inwoners versterken in hun eigen regie en veerkracht. Dat vraagt om meer dan alleen zorg. Het vraagt om samenwerking, slimme inzet van middelen, en de voortdurende afweging tussen maatwerk en collectieve voorzieningen . Of het nu gaat om ondersteuning bij zelfstandig wonen, jeugdhulp of beschermd wonen: onze inzet is altijd gericht op een maatschappelijk effect dat verder reikt dan het oplossen van individuele hulpvragen. We werken toe naar een sociaal domein waarin vooruitgang, gelijkwaardigheid en inclusie centraal staan.

In deze context ontwikkelt onze organisatie zich van een uitvoeringsdienst steeds meer naar een partner binnen het netwerk van de organisaties onder de Wmo en de jeugdhulp. Dit hebben we opgebouwd doordat we dagelijks in contact zijn met zijn met onze inwoners - op verschillende niveaus van indicatiestelling tot participatie - met onze aanbieders en op gepaste afstand van de gemeenten staan. De organisatie is ook in snel tempo gegroeid. Vooral met de komst van de uitvoering van taken met betrekking tot jeugdhulp. Naast een groep nieuwe collega’s, nieuwe netwerkpartners c.q. aanbieders en doelgroep, is jeugdhulp ook een inhoudelijk domein dat complex en politiek van aard is. Dit heeft ook impact op de samenwerking met de gemeenten als opdrachtgever voor Rogplus. Denk daarbij aan ontwikkelingen in de financiële positie van de gemeenten, de veranderende wetgeving en de opdracht tot transformatie. Het gesprek over de dienstverlening van Rogplus in verhouding tot de behoeften van de gemeenten is daarmee ook complexer en vraagt meer tijd en aandacht van beide partijen. Deze ontwikkelingen en daarmee gepaard gaande groei van de organisatie gaat soms sneller dan de bestaande rollen, structuren en processen kunnen bijbenen.

Ook de gemeenten als opdrachtgever van Rogplus denken op dit moment na over de vraag hoe de taken van Jeugd en Wmo in de toekomst te organiseren op basis van hetgeen er nu staat.

Je ziet dat al deze ontwikkelingen vragen om investeringen in het verder versterken van het strategisch en sturend vermogen van de organisatie. Er is voor de directeur veel ruimte om impact te maken op de wijze waarop Rogplus zich naar de toekomst toe organiseert en professionaliseert. Je stimuleert eigenaarschap en het nemen van verantwoordelijkheid. Als leider stuur jij op wendbaarheid en weerbaarheid zodat de organisatie kan meebewegen in tijden waarin er veel op de organisatie afkomt. Naast jouw rol in de interne organisatie ben je ook de verbinder bij uitstek binnen het netwerk van Wmo en jeugd in de regio. In een speelveld met verschillende spelers zoals gemeenten, zorgaanbieders en welzijnsorganisaties zorg jij voor verbinding en de strategische advisering aan het bestuur. Je vindt het daarbij ook belangrijk om plezier in de in- en externe samenwerking te hebben en trots te zijn op de resultaten die we samen boeken!

Je bent eindverantwoordelijk voor de koers van de organisatie. Vanuit jouw rol zorg je samen met het managementteam (MT) voor de doorontwikkeling van de afgesproken richting in het strategisch plan 2025-2029. Van jou verwachten we dat jij ons begeleidt en stimuleert in de verdere professionalisering daarvan. Het verder vormgeven van een sterke organisatie die ook in de toekomst het kwalitatief hoge niveau van de dienstverlenging borgt is daarbij een belangrijk punt van aandacht voor je.

Je levert vanuit een strategisch kader en wettelijke context, advies en ondersteuning aan het bestuur. Daarin durf je ongevraagd en onafhankelijk te adviseren, kun je meedenken op het niveau van de partners in de regio en de gemeenten en houd je jouw rug recht als belangen tegenstrijdig zijn. Tegelijkertijd houd je de gemeenten ook bij elkaar en zorg je voor voortgang als gemeenten niet op 1 lijn liggen. Het ondersteunen van het bestuur kan soms tegenstrijdig zijn aan de belangen van Rogplus maar dit is wel een realiteit waarmee je rekening houdt. Dit vraagt om balans in jouw rol naar de organisatie als ook in jouw rol in het grotere speelveld.

Daarnaast kun je bij de bestuurders goed voor het voetlicht brengen waarom de doorontwikkeling van Rogplus een investering in de toekomst van zowel Rogplus zelf is, als in de toekomst van de inwoners. Als bestuurder in het kader van de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) is het voor jou de normaalste zaak van de wereld om te investeren in een plezierige en