Organisatieontwikkelaar Energie en Water

BdB is continu in ontwikkeling! Daarom zijn wij altijd op zoek naar ambitieuze en gedreven professionals, starters en studenten.

Wil jij samen met ons organisaties in de bouw-, zorg-, energie- en watersector helpen succesvol te zijn? Of ben je benieuwd naar wat je met jouw specifieke vaardigheden kan bijdragen? Dan maken we graag kennis met je.

Graag ontvangen we je CV en korte motivatie. Je kunt deze sturen naar Business Support ( [staat bij de werkgever] ). Voor meer informatie over werken of afstuderen bij BdB Groep kun je ook contact opnemen via [staat bij de werkgever].

Zelfs de beste professionals en teams hebben behoefte aan structuur en systemen.

Deze structuren en systemen moeten vooral vanuit de mensen zelf komen, daadwerkelijk waarde toevoegen en niet beperkend werken.

Opstellen of herijken van processen samen met het team

Het opzetten, beheren of auditen van managementsystemen

Certificeringsproces volgens de gewenste normen

Opleiden van interne auditoren en coaching van managementsysteem coördinatoren

Neem contact op met Jetze Visser of Warner Schumacher voor verdere informatie.

Ben je al Omgevingswet-proof? Organisaties in de keten staan voor de uitdaging om de impact van de Omgevingswet (Wkb, participatie en Veiligheid in de directe omgeving van het bouwwerk) te vertalen naar concrete en behapbare acties. Wat betekent de Omgevingswet voor jouw eigen organisatie, processen en mensen en de samenwerking met andere stakeholders?  En vooral: hoe zorg je ervoor dat met het voldoen aan de Omgevingswet de kwaliteit en de waarde van de organisatie wordt verhoogd?

Houd het simpel en laat de huidige manier van werken het vertrekpunt zijn.

Wij ondersteunen je in het vaststellen wat de Omgevingswet voor jouw organisatie en samenwerkingen betekent en wat er nodig is om Wkb-proof te zijn.

Het organiseren van trainingen en sessies (zowel Wkb als Omgevingswet)

Het begeleiden en versnellen van projecten en ondersteunen van projectleiders met alle nieuwe acties

Opstellen participatieleidraad + begeleiden participatieplan

Uitvoeren voorbereidingsprogramma Omgevingswet

Neem contact op met Rutger Wilschut of Gertjan Wessels voor verdere informatie.

Op basis van onze brede kennis en ervaring uit de bouwsector helpen wij organisaties bij de continue verbetering van de veiligheid in de sector. We zien dat veiligheidsbewustzijn een steeds belangrijke pijler wordt in verandertrajecten.

Wij helpen u vanuit onze praktijkgerichte aanpak met oplossingen aan de structuurkant. Ook zijn we in toenemende mate betrokken als ervaringsdeskundige bij verandertrajecten op het vlak van veiligheidsgedrag en -cultuur.

veiligheidsopleidingen, zoals V&G ontwerpfase of gedragsaudits (SCL);

veiligheidscapaciteit binnen managementsystemen, zoals de uitvoering van audits, observaties en/of praktijkbeoordelingen (SCL);

veiligheidscapaciteit binnen projecten, zoals een interim veiligheidsadviseur of veiligheidscoördinator directie omgeving;

begeleiding bij organisatievraagstukken, zoals in- of uitvoering van veiligheidsprogramma’s en/of ondersteuning bij certificatietrajecten (ISO 45001, VCA en/of SCL – trede 2 t/m 5).

Neem contact op met Warner Schumacher of Sven Warmerdam voor verdere informatie.

We moeten als architecten, bouwadviseurs en aannemers in onze projecten anders ontwerpen, engineeren en bouwen om als sector toekomstbestendig te blijven. Alles wat we nu ontwerpen en bouwen, staat waarschijnlijk in 2050 nog overeind en dient dus ten minste Paris Proof te zijn. Dit vraagt om andere materiaalkeuzes, tooling om de impact van ontwerpkeuzes te kunnen meten en aandacht voor de verduurzaming van ons projectenproces.

Ook de organisatie achter de projecten dient zich te ontwikkelen. De maatschappij, wet- en regelgeving en eisen van opdrachtgevers vragen om een visie van de organisatie op de toekomst en aantoonbare inspanningen ten aanzien van mens en milieu. Het kennisniveau en de bewustwording binnen de organisatie vereisen aandacht om een oude manier van werken los te laten. En ook commercie, marketing en interne bedrijfsvoering vergen daarbij aandacht. Het ontwikkelen van de organisatie tijdens de drukte van alledag kan uitdagend zijn. Wij ondersteunen architecten, bouwadviseurs en aannemers daarom door middel van:

Kennissessies en workshops | Beeld bij ontwikkelingen en verplichtingen in de bouw

Bedrijfscertificering | CO2-Prestatieladder, ISO 14001, ESG

Strategie- en visievorming | Beeld bij de toekomst van de organisatie en bijbehorende roadmap

Gedrag- en cultuurtrajecten | Mensen echt in beweging krijgen en organisatiepatronen doorbreken

Programmamanagement | Duurzaamheid volledig geïmplementeerd

Projectrollen | Interim duurzaamheidsrollen

Neem contact op met Rutger Wilschut of Femke de Vogel voor verdere informatie.

Vanuit de BdB Academy hebben we de ambitie om bij te dragen aan de ambities, doelen en vraagstukken die sector breed spelen. Om deze reden organiseren wij vanuit de BdB Academy  organisatie overstijgende leergangen. Leergangen die, doordat ze gevolgd worden door deelnemers uit verschillende organisaties, bijdragen aan kennisontwikkeling die de organisaties overstijgt. Deelnemers creëren hiermee een gezamenlijke basis voor een toekomstbestendige sector

Voorbeelden van deze leergangen zijn onder andere:

Integraal Managen van het Ontwerp – bouw & infra

Integraal Managen van het Ontwerp - utiliteit

Neem contact op met Rosa Bosman of Maaike Korenstra voor verdere informatie.

De juiste medewerker op de juiste plek is een van de belangrijkste elementen voor een succesvolle organisatie. Het ontwikkelen van organisatie en medewerkers is binnen de complexiteit van de bouwsector dan ook essentieel.

Vaststellen van een organisatiespecifieke visie op leren en ontwikkelen

In kaart brengen van de mogelijkheden om persoonlijke ontwikkeling binnen organisatie te stimuleren

Overzicht creëren in de ontwikkeling van medewerkers en de bijhorende randvoorwaarden

Het vergroten van de persoonlijke impact van medewerkers en leidinggevenden op het resultaat van de organisatie door middel van ontwikkeling van medewerkers op zowel inhoudelijk thema's als persoonlijke vaardigheden

Neem contact op met Maaike Korenstra of Rosa Bosman voor verdere informatie.

Organisaties staan voor veel uitdagingen waarop ze (strategische) antwoorden moeten formuleren, waarbij flexibiliteit en wendbaarheid noodzakelijk zijn.

Het omgaan met verandering is een continu proces. Strategie is een belangrijk proces voor het richten en aansturen van een organisatie en daarmee het vertrekpunt voor organisatieontwikkeling.

Strategiesessies voor het vormen van een langetermijnpositie (missie en visie)

Het formuleren en prioriteren van strategische doelen aan de hand van een strategieprogramma.

Het realiseren van de strategische doelen door themaspecifiek invulling hieraan te geven (bijvoorbeeld: organisatiestructuur, leiderschap, HR, kwaliteit, duurzaamheid of veiligheid)

Neem contact op met Kristen Wokke of Sebastiaan Tiemessen voor verdere informatie.

De essentie van projecten in de bouw- en infrasector is techniek! Aanvullend daaraan is in projecten en branchebrede programma’s behoefte aan organiserende, verbindende en coördinerende competenties en capaciteit.

Om (technisch) complexe projecten succesvol te beheersen, beschikken onze mensen over verschillende aspecten van projectmanagement.

Wij ondersteunen projecten in de rol van:

Neem contact op met Sven Warmerdam of Guido Dekker voor verdere informatie.

In de bouw is een groeiende aandacht voor onderlinge samenwerking in en tussen teams. Zowel in bouwconsortia, als tussen teams van opdrachtgever en opdrachtnemer.

Een goede onderlinge samenwerking heeft uiteindelijk een positieve invloed op het projectresultaat.

Periodieke monitoring aan de hand van onze PPM tool (periodieke projectmonitor)

Rode knop voor het direct signaleren als de samenwerking onder een vooraf bepaalde ondergrens komt.

Het beter begrijpen van elkaa